皮膚管理中心通過時間的經(jīng)營積累，在儲備了一定的資本后，每位皮膚管理中心老板都會把擴(kuò)大店面，發(fā)展連鎖加盟做為事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。多謀多勝，如何實現(xiàn)有效擴(kuò)張皮膚管理中心?這時擴(kuò)張前的準(zhǔn)備工作就顯得尤其重要。根據(jù)多年對皮膚管理中心托管客戶跟進(jìn)、研究的結(jié)果，皮膚管理中心老板應(yīng)該在皮膚管理中心具備以下幾個方面條件時才可以考慮擴(kuò)張的問題。皮膚管理中心老板擴(kuò)張門店需要注意哪些問題？

一、擁有高質(zhì)量的美容師團(tuán)隊。

皮膚管理中心重要的兩資本一個是顧客，另一個就是美容師。優(yōu)秀的美容師是留客之本，是皮膚管理中心盈利能力、成本降低、保證服務(wù)質(zhì)量的重要促進(jìn)條件�？v觀皮膚管理中心的經(jīng)營，成功取于美容師，衰敗也取于美容師。皮膚管理中心老板要想實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必先從擴(kuò)建美容師團(tuán)隊開始。設(shè)計好美容師的選、育、用、留機(jī)制，設(shè)立專門的培訓(xùn)和招聘人員，設(shè)定美容師儲備目標(biāo)，通過績效考核確保美容師的儲備數(shù)量和質(zhì)量。

二、建立可復(fù)制的管理系統(tǒng)。

加盟企業(yè)除了店面形象統(tǒng)一以外，涉及會所運營的重要方面差別巨大，如項目收費、操作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績獎勵，甚至有些店連員工服裝都不統(tǒng)一。這種典型的連而不鎖現(xiàn)象，會對整個總部的品牌發(fā)展造成巨大傷害，雖然有時這種傷害并不明顯，但千里之堤，潰于蟻穴，要引起高度重視。因此，皮膚管理中心在邁入擴(kuò)張之前，一定要借鑒、總結(jié)出一整套店務(wù)管理系統(tǒng)。通過設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人員，來對擴(kuò)張新店不定期進(jìn)行監(jiān)督和考核，這樣才能保證擴(kuò)張各店的統(tǒng)一規(guī)范，終取得規(guī)模上的收益。

三、打造核心的經(jīng)營項目。

患者到醫(yī)院就診，醫(yī)生根據(jù)診斷的病癥，會給患者開出一個解決病癥的處方，這個處方里可能會有西藥、針劑或中藥。如果將之轉(zhuǎn)換到皮膚管理中心經(jīng)營中來，處方就是特色，就是皮膚管理中心生財納客的法寶。皮膚管理中心在擴(kuò)張之前要通過對現(xiàn)有項目的梳理拔高來打造出自己的核心項目。皮膚管理中心只有擁有獨道的處方，日后擴(kuò)張發(fā)展才會有十足的底氣。

四、避免多頭并進(jìn)，堅持少而優(yōu)的原則。

皮膚管理中心老板在擴(kuò)張這一事關(guān)皮膚管理中心命運的重大戰(zhàn)略決策問題上，一定要合理控制擴(kuò)張的步伐，很多皮膚管理中心老板說，有什么好辦法，保證讓我擴(kuò)張成功?建議就是要堅持少而優(yōu)的原則，也就是由弱到強(qiáng)，由強(qiáng)到大的途徑有序的發(fā)展。保證開一家，成功一家。不少皮膚管理中心老板缺少投資回報率和風(fēng)險意識，不講究質(zhì)量而看重數(shù)量。在人力、項目和資金都難以為繼時硬著頭皮大干快上，瘋狂搶占地盤，終真正存活下來的卻寥寥無幾。

凡事預(yù)則立，在進(jìn)行擴(kuò)張之前皮膚管理中心老板一定要明確皮膚管理中心自身的定位與發(fā)展目標(biāo)，充分考慮未來面臨的各種風(fēng)險，在找到解決框架的基礎(chǔ)上再進(jìn)行擴(kuò)張。擴(kuò)張的方向確定后，方向就不再重要，重要的是否能夠堅定的走下去。

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