一般情況下，大部分生意人在考慮店面要如何經(jīng)營的時(shí)候，都是從店面的內(nèi)部因素來考慮，如成本問題，人員問題，進(jìn)貨問題等等，但其實(shí)在這樣的問題上，我們比較該考慮的因素是外部的因素，如消費(fèi)者的需求是什么、市場(chǎng)變化的趨勢(shì)等問題!唯美召香小編個(gè)幫你分析：

　　一：思維改變

　　選擇加盟開店的人，大多數(shù)沒有很充足的資金，在店面經(jīng)營策劃方面都會(huì)比較先考慮成本的問題，習(xí)慣將店面本身的內(nèi)部條件作為先決條件，想通過控制成本，用比較低的投入得到比較高的回報(bào)。然而錢是從外部來的，是從廣大的消費(fèi)者那里來的。因此，弄明白外部的消費(fèi)者真正的需求是什么，才是經(jīng)營店面比較應(yīng)該考慮的因素!

　　比如唯美召香總部對(duì)每一位加盟商進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，所有店面經(jīng)營策劃的方案，都是從消費(fèi)者的心理需求出發(fā)的。

　　二：員工培訓(xùn)

　　很多加盟店的小老板都有看不起員工的心理，不但從來沒有培訓(xùn)過店面的員工，更有甚者還會(huì)經(jīng)常因?yàn)榈昝娴臉I(yè)績不好而指責(zé)店員，長久下來，人員流失率逐漸增大，店面業(yè)績也不斷下滑。其實(shí)，作為老板，你招來一個(gè)員工，本就對(duì)他存在一定的責(zé)任，要給她提供與其崗位相配的薪資、與其能力相符的崗位，與其能力相合的發(fā)展平臺(tái)等等，在工作的過程中也要通過培訓(xùn)，不斷的提高員工的工作能力，這樣才能在留住人員的同事，又提高了店面的營業(yè)額!

　　三：店面質(zhì)量

　　我們很多人在做事情的時(shí)候，都會(huì)直奔自己的目的去，可往往效果卻不如人意。老板總是監(jiān)視員工，想知道員工是不是都在盡心的上班，可每次都會(huì)適得其反，反而，撒開手不管，員工的工作效率卻有明顯的提高，這是一個(gè)主動(dòng)選擇和被動(dòng)選擇的概念，在店面經(jīng)營上也是這樣一個(gè)道理，每個(gè)老板都想著要怎么把客戶拉到店里來，卻沒有想過要用什么方法可以把顧客吸引到店里來。

　　這就要求我們加盟店的老板要提高自身店面的質(zhì)量，從裝修、員工、服務(wù)等等方面入手，讓自己的店面在顧客的眼里比其他的店面更具有吸引力，從而自主的選擇!