大家可能對軍事戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)比較熟悉，其實商場如戰(zhàn)場，商場也需要講究戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，只是戰(zhàn)場中的謀略表現(xiàn)比較明顯，而商戰(zhàn)中的表現(xiàn)不太明顯而已。對于一個皮膚管理加盟者來說，了解和掌握一些商業(yè)計謀可以使自己在經(jīng)營過程做得游刃有余。經(jīng)過和一些美容行業(yè)中做得不錯的皮膚管理加盟店老板接觸，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了以下幾條：

1、戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行

很多人總是把戰(zhàn)略和目標混淆在一起，戰(zhàn)略是什么?其實戰(zhàn)略就是在目前的情況下，如何容易、有把握的去達到你的目標并獲得成功的一種方法。而執(zhí)行其實就是實現(xiàn)戰(zhàn)略的一個個戰(zhàn)術(shù)，也就是具體到每場戰(zhàn)爭中如何打?如何用兵的問題。在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行方面，一個好的皮膚管理加盟店老板常常遵循“三心二意”的原則，“三心”指的是信心、用心、細心，“二意”指的是全心全意、誠意。

2、金蟬“托”殼

縱觀我國的皮膚管理店，你會發(fā)現(xiàn)每個皮膚管理店都會具有獨一無二的特點，其皮膚管理店的樣子就跟領(lǐng)頭人一樣，一旦領(lǐng)頭人換了，皮膚管理店就不再是以前的樣子。之所以會出現(xiàn)這種情況，一個主要原因是中國不注重制度化而注重個性化、想象力以及自己的權(quán)利。如果換了一個領(lǐng)導(dǎo)人，皮膚管理店可能就會從頭再來，這是非常浪費資源的。而一個具有很好戰(zhàn)略執(zhí)行能力的皮膚管理店，會把自己的皮膚管理店做成一個別人也可以住的房子。

3、見風(fēng)使舵

一個好的項目，一些人或團隊可能會做的不成功，但另外一些人或者是另外一個團隊可能就做的非常好。這就涉及到戰(zhàn)略執(zhí)行的嚴謹性和人力資源的配置問題，一旦你的發(fā)展目標確定后，在整個目標的實施過程中就要根據(jù)不同的情況、不同的工作狀態(tài)以及自己皮膚管理店的實際境況去調(diào)整目標的實施。

4、有舍有得

每個皮膚管理店都有自己皮膚管理店的情況，每個皮膚管理店所處的階段不同，其制定的基本戰(zhàn)略也有所不同。在戰(zhàn)略實施過程中，可能會遇到各種機遇和挑戰(zhàn)，這時，皮膚管理店應(yīng)該豎立一種拿得起、放得下、有舍才有得的思想，這樣才能把握住皮膚管理店發(fā)展中的大方向，防止顧此失彼情況的發(fā)生。

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